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[日期:2017-03-21] 来源:澳洲AA论文代写网  作者:AA论文小编 [字体: ]
澳洲审计学论文报表代写:结合损益表和资产负债表,现金流也反映了莫里森的商业策略。超过80%的经营活动所产生的现金用于投资渠道扩张。相比之下,莫里斯、Sainsbury投资经营活动所产生的现金的48%。在硬币的另一面,塞恩斯伯里可以支付26%的经营活动所产生的现金给股东。在这种情况下,莫里斯可以支付23%的经营活动所产生的现金。总之,现金流流反映公司业务战略。
3.4杜邦分析
股本回报率(ROE)=利润率% *资产周转率*杠杆比率
罗伊是回报股东权益,测量投资有效性。它可以分解为三部分,利润率(利润除以销售),资产周转率(销售除以资产)和杠杆比率(资产除以权益)。测量三维空间中,因此它可以是一个综合测量股票投资。
对于盈利能力维度,它的措施使财富的效率。莫里森的利润百分比为6%,2010年从2011年到2013年平均为5%。2014年的利润是负的1%作为燃料的结果在市场上销售减少和更激烈的竞争。负盈利利润驱使下股权投资回报股东负4%。的竞争对手Sainsbury,整体盈利能力略低于莫里斯”,但它是相当稳定的。没有负面的利润率。因此,在2014年投资股本回报率约为15%。这表明利润保证金中扮演关键的角色。
资产周转率,它计算销售额除以资产。这一比率代表将资产转移到销售的能力。这反映了资产利用率的能力。资产周转率越高,资产利用效率越高。总的来说,Morrisons低资产周转率比Sainsbury从2010年到2013年。然而,在2014年,塞恩斯伯里比莫里斯较小的资产周转率。这意味着莫里森投入了很多努力在推动资产利用率即使莫里森在扩张阶段。结果反映了资产周转率方面的积极信号。Sainsbury,资产周转率较小,因为它目前大量存储和利用,可以降低数量增加。效率的下降是由于经济条件。这是因为当经济停滞不前,导致消费减少,因此,超市(收入)的产量将会下降;另外,商店(便利店)数量的增加。因此,效率下降。莫里森还需要考虑每商店或效率的提高销售商店为了推动资产周转率。有几种方法驱动存储效率。首先,向消费者提供更好的服务会增加消费者访问频率和消费者满意,这将增加商店的收入。其次,提供全面的培训和推广教练文化将降低服务成本,同时为消费者服务。第三,分析消费者的购买行为和加强分类管理,提高效率。第四,建立忠诚计划通过引入会员卡提供特制的促销和每一个消费计划。这些都是计划来推动资产周转率效率。
表3.2莫里森的杜邦分析结果
Million@BP
莫里森
2010年2011 2012 2013 2014
收入15,410 16,479 17,663 18,116 17,680
利润率868 875 947 879(176)
利润率% 6% 5% 5% 5% - 1%
资产8,760 9,149 9,859 10,527 10,729
资产周转率1.76 1.80 1.79 1.72 1.65
利用1.77 1.69 1.83 2.01 2.29
股本4,949 5,420 5,397 5,230 4,692
roi 18% 16% 18% 17% - 4%
债务3,811 3,729 4,462 5,297 6,037
表3.3桑斯博里的杜邦分析结果
Million@BP
桑斯博里
2010年2011 2012 2013 2014
收入21,421 22,943 24,511 25,632 26,353
利润率733 827 799 772 898
利润率% 3% 4% 3% 3% 3%
资产10,855 10,741 11,464 10,485 16,540
资产周转率1.97 2.14 2.14 2.44 1.59
利用2.19 1.98 2.04 2.40 2.75
股本4,966 5,424 5,629 4,369 6,005
roi 15% 15% 14% 18% 15%
债务5,889 5,317 5,835 6,116 10,535
第三个维度是相关的杠杆比率,这是资产除以权益。从上面的图表可以看出,塞恩斯伯里的杠杆比率总体高于莫里森。这可以解释为Sainsbury适用更多的债务比股票的资本结构通过利用廉价的债务。这从另一个角度反映了塞恩斯伯里在其业务的信心。对于莫里森来说,杠杆比率逐渐增加,这可以解释为莫里森的扩张战略。当业务资产回报率高于利率杠杆是好的。一个好的例子是塞恩斯伯里的情况。当业务资产回报率小于利率,更多的债务将降低股本回报率投资,莫里森的情况。
总结结果,可以看出从莫里森的股本回报率投资负图在2014年和Sainsbury总体股本回报率稳定投资。差异是由业务资产回报率或更具体地说,盈利能力。因此,为了推动投资股本回报率,莫里森需要关注利润。
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