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澳洲代写关于公关危机的论文

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[日期:2016-08-27] 来源:澳洲AA论文代写网  作者:AA论文小编 [字体: ]
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1研究方法
学术和非学术资源充分利用的研究和信息来自几个不同的渠道,如网站、期刊、报纸等,这份报告的准确性和科学的贡献。
2所示。结果、讨论和分析
诺基亚的全球市场份额是速降,同时,消费者的注意,并且他们的忠诚水平也在减少,这导致了诺基亚的破产,最终被微软收购。后来在报告中,诺基亚失败的原因将会从两个方面解释说,变更管理和领导。
2.1变更管理的定义
面对变化的外部和内部环境的深度和广度,企业作为改革理念指导和尝试中找到一个平衡的内部和外部环境以及管理程序。这是变更管理的概念。
变更管理意味着企业必须采取措施,组织变化对内部控制策略通过调整和修改管理、工作流程以及企业文化,当他们面临糟糕的组织内部事务和低增长率。变更管理的目的是帮助企业解决他们工作环境的变化,使一个成功的转型。变更管理是一个方法来转变企业所需的和有前途的未来状态。虽然变更管理的成功率并非100%或更少,没有成功的可能性,如果没有组织变更管理,因为沉重的负担从市场竞争和企业自身的发展需求。
因此,变更管理是最重要的一个组织的行为和企业有必要有一个深刻的理解为什么他们需要变更管理和他们如何改变管理。
2.2原因失败从变革管理的角度
变更管理是管理指向如何应对变化存在的变化,因此在对高效管理的需求。否则,一个失败的变更管理的失败将导致整个企业像诺基亚。
变更管理的三个关键因素是和谐、承诺和能力。和谐意味着协调公司内各职能部门。当诺基亚技术变更管理,不仅研发部门和设计部门应作出努力,但营销部门也应该倾听客户接受建议,财务部门应科学调整基金开始顺序等等(王2002)。然而,情况经常发生,诺基亚的研发提出设计概念,而生产部门不能做相关的试验。
承诺代表资源因素,保证变更管理的可行性。抵抗组织成员和惯性处理就是承诺。让成员意识到需求变更管理,承诺是一个必要组成部分。但是诺基亚没有找到必要的变更管理,当然,没有承诺为进一步发展。诺基亚认为用户的需求2 g手机市场足以保持其领导地位,因此它使其低端塞班岛顽固的操作系统。然而,落后的系统必须放弃,任何行动试图保持它注定是失败的。而事实上,谷歌邀请了诺基亚合作开发安卓系统之前(Liu&Guo,2014),由诺基亚拒绝前成功是因为它的上瘾。
另一个是结构和资源之间的因素,它是组织成员的能力因素适应组织结构和功能。能力是一个成功的变更管理的核心。诺基亚促进员工的能力做一些事情。这是罕见的诺基亚组织集体学习和解雇一些员工吃白食的人。实际上,人员变更管理应该是必要的,因为好公司并不意味着没有裁员,而是合理的管理人员和其他方面做好一个企业的发展。不幸的是,诺基亚误解并获得了一个失败的结果。
当面对变化,原系统的正确程序是打破限制,建筑过渡系统,最终建立一个新的系统。在这个过程中,许多因素需要和谐、承诺和能力(王2002)。
一句话,时间是不同的,除非你的进步,你走反了。然而,诺基亚并没有很好地理解,这导致了失败。
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