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软件设计管理论文测试

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[日期:2016-04-04] 来源:澳洲AA论文代写网  作者:AA论文小编 [字体: ]
1测试
测试是一个调查,为利益相关者提供的信息被测试的产品或服务的质量。软件测试也可以提供一个客观、独立的软件允许业务升值和理解软件实现的风险。测试技术包括,但不限于,执行程序或应用程序的过程的目的是发现软件错误(错误或其他缺陷)。
测试是一个重要和关键阶段的过程中发展的销售管理系统。有必要结合一系列的测试任务,确保系统能够运行良好没有缺陷或错误。通常,只有在预发布系统可以通过整个测试过程,该系统将用于商业环境释放。
2质量控制
简称质检,质量控制是一个过程的实体审查所有因素参与生产的质量。ISO 9000质量管理定义为“一个质量管理的一部分,致力于满足质量要求”。
这种方法重视的是三个方面:
元素,如控制、作业管理、定义和管理流程、性能和完整性标准和记录的识别
能力,如知识、技能、经验和资历
柔和的元素,如人员、正直、自信、组织文化,动力,团队精神,良好的人际关系。
质量控制测试是不一样的。质量控制是一个更一般的概念,它与每个进程的发展系统。质量控制管理的一切相关的质量最终发布系统。例如,当系统开发人员编码或编程,他或她可能会被要求做一个代码评审小组会议,确保质量的源代码。
3质量保证
质量保证(QA)是一种防止错误或缺陷在生产产品时,避免问题提供解决方案或服务给客户。ISO 9000质量保证定义为“一个质量管理的一部分,致力于提供信心,质量要求会得到满足”。因此巧妙地不同于质量控制。
质量保证是指行政和程序活动中实现质量体系,这样的需求和目标产品,服务或活动将实现。系统的测量,比较标准,监测过程和一个相关的反馈回路,赋予错误预防。这可以与质量控制,关注流程输出。
在本系统开发项目,质量保证过程更像是一个保证质量的发展。
4持续的维护
持续的维护是一个软件产品交付后的修改纠正错误,提高长期性能或其他属性。维护的普遍看法是,它仅仅涉及修复缺陷。然而,一项研究显示,超过80%的维护工作用于非矫正行动。这种看法是,用户提交问题报告,实际上是增强系统的功能。最近的研究把前次比例接近21%。
在这个项目中,持续的维护系统发布后发生。它是一个重要的阶段,因为系统可能会遇到一些意想不到的问题,有必要进行持续的维护系统项目。
5。后实施审核
PIR(Post实现审查)是用于不同的目的。首先,PIR评估开发系统的有效性。其次,它验证系统,以确保系统达到预期的系统设计。第三,PIR收集来自最终用户的反馈来帮助在未来系统升级。PIR应该评估有效系统从功能的角度来看,性能,以及评估系统开发活动,建立了系统的效率。
5.1五使用Post实现复习的重要性
目标成就
销售管理系统的主要目标是满足网上购物者的需求。因此,重要的是使用PIR评估系统是否达到了预期的目标。重要的是调查终端用户对该系统的有效性。收集来自用户的反馈是很重要的,找出可以改进的系统。
利益相关者的满意度
PIR也将参考系统的观点从不同的利益相关者的项目,包括项目团队成员,终端用户,项目发起人和卖方。重要的是项目团队来验证所有的利益相关者的满意度水平。例如,系统可能库存等信息,价格和用户登录。然而,这是信息存储功能好吗?最终用户需要更多的信息存储在系统吗?因此,它是重要的让涉众的类似的问题得到他们的反馈。
成本/收益的理由
重要的是评估如果系统支付本身。正常的解决方案是基于评估预期收益和成本预计在系统概念开发阶段和修正在随后阶段的系统开发生命周期。销售管理系统是昂贵的,因为它拥有多年的数据。计算数量的客户,项目购买的一些困惑和增加公司成本。PIR帮助项目经理去纠正它。
复苏和失败
重要的是要确定安全,备份,恢复,并重新启动功能充分保障数据,包括主、事务和来源。在线系统自然需要特殊技术(例如,事务日志)。重要的是确定适当的文件,程序和程序建立,使康复灾难导致的损失数据。这可以通过任何方式引起的。手动条目和备份所需的全部信息。
变化和增强
这一阶段举行计划后,根据管理的部分。根据用户需求,项目经理实现PIR审查用户想要更改的地方。例如,销售管理系统,用户需求是自动拿起数据客户ID和购买物品和项ID然后项目经理需要做的编码自动保存它。
5.2程序的执行PIR
PIR后通常进行系统的开发项目。它由几个步骤包括接收输入从整个项目团队,顾客,和其他主要利益相关者。有必要进行项目的可交付成果后的PIR已经服务了一个适当的时间来评估产品或服务的成功集成到业务。同样重要的是要审查项目特许密切评估项目结果匹配最初的目标,目标和可交付成果。本文还应该包括计划需求之间的差距分析,计划,预算和实际交付,当和多少。(免费学生项目,2015)
定义审查范围
这意味着设定明确的目标。因为这是这个阶段的第一步,确保项目的质量。此外,它的发展策略来控制项目的质量和预算。此外,该数据库是在设定的预算项目团队完成。根据测试,它会释放出所有的交付内容和任务相互独立并使用正确的时间到达最后期限。
审查一致性和关键文件
这将帮助项目经理计划风险等属性,劳动,有效性和资源。例如,销售管理系统一些延迟是由于资源的稀缺性。这是因为员工未能保持系统和记录日期。
成就和评论
可以通过内部和外部机构如果需要。它可以作为一个最佳策略来保持平衡。这一步是有点危险但可以管理与适当的照顾和关心。例如,销售管理系统聘请业务分析师做审计发现重要发现。
数据收集和报告
这些报告帮助项目经理确定项目失败,分别产生和报告的报告和结果。销售管理系统是一个有效的项目由于创新策略,但不能保存长时间的某个地方的信息可以是一个项目失败。
总结教训
毫无疑问,这个项目仍然需要一些修改,因为没有项目以完美的方式运行。在未来,项目团队将高度关注的自动输入数据基于扫描仪的基础信息。项目经理要做的一些修改由条形码数字。使它更复杂,将包括字母和数字的组合。最后但并非最不重要,重要的是应用规则的数据出现在开始特别是在角色和用户数据表在数据库中。
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